База знаний · Glossary

Словарь терминов ERP и управления

Краткие определения и учебные примеры использования терминов в Odoo ERP. От понятия можно перейти к связанным терминам, статьям и решениям для бизнеса.

Терминов в словаре: 154. Алфавитный порядок по названию.

Автоматизированная подготовка изготовления (CAM): CAM (Computer-Aided Manufacturing) — применение программных средств для подготовки изготовления изделия, в частности расчёта траекторий обработки и управляющих программ для станков с ЧПУ. CAM использует геометрию изделия и параметры оборудования, связывая проектирование с обработкой материала.
Автоматизированное планирование технологических процессов (CAPP): CAPP (Computer-Aided Process Planning) — применение программных средств для подготовки технологического процесса изготовления изделия. Результат описывает последовательность операций, оборудование, инструменты и другие производственные требования. CAPP связывает сведения о конструкции с организацией изготовления.
Автоматизированное проектирование (CAD): CAD (Computer-Aided Design) — использование программных средств для проектирования изделий и подготовки конструкторской документации: чертежей, геометрических моделей и сборок. CAD описывает конструкцию изделия; CAPP помогает определить технологический процесс, а CAM — подготовить изготовление на оборудовании.
Анализ задолженности по срокам (Aging): Aging — анализ непогашенных сумм по временным интервалам. Возраст документа можно считать от даты выставления, а просрочку — от установленного срока оплаты. Основание расчёта должно быть указано, поскольку эти показатели отвечают на разные вопросы.
Анализ использования ERP (Application Process Review, APR): Анализ использования ERP — обследование того, как сотрудники применяют систему при выполнении бизнес-процессов. Проверяют полноту данных, обходные таблицы, ручные операции и соответствие настроек задачам. APR — обозначение такой работы, а не универсальный обязательный стандарт аудита.
Аналитический учёт (Analytic Accounting): Аналитический учёт — детализация доходов и затрат по выбранным объектам управления: проектам, подразделениям или направлениям бизнеса. Он помогает понять, где возникает финансовый результат. Правила отнесения прямых затрат и распределения общих расходов определяет компания.
Банковская сверка (Bank Reconciliation): Банковская сверка — сопоставление операций банковской выписки с учётными записями, платежами и документами компании. Она помогает проверить, какие обязательства оплачены, обнаружить несопоставленные суммы и учесть комиссии. Загрузка выписки сама по себе не означает завершения сверки.
Бережливое производство (Lean Manufacturing): Бережливое производство — подход к организации работы, ориентированный на ценность для клиента, устойчивый поток и сокращение потерь. Улучшения касаются ожидания, лишних перемещений, дефектов и других действий, не добавляющих ценности. Само сокращение персонала или запасов не определяет Lean.
Бизнес-аналитика (Business Intelligence, BI): Бизнес-аналитика — подходы и инструменты для преобразования данных в информацию, полезную для управленческих решений. BI включает подготовку данных, расчёты, отчёты и исследование причин изменений. Визуализация KPI — одна из задач, но не весь объём аналитики.
Бухгалтерский баланс (Balance Sheet): Бухгалтерский баланс (Balance Sheet) — отчёт о финансовом положении компании на определённую дату. Он показывает активы, обязательства и собственный капитал. Активы равны сумме обязательств и капитала. В отличие от отчётов о прибыли и денежных потоках за период, баланс отражает состояние на дату.
Внедрение ERP (ERP Implementation): Внедрение ERP — проект подготовки и запуска системы для выполнения согласованных бизнес-процессов. Он включает требования, проектирование решения, настройки, необходимые интеграции, перенос данных, обучение и проверку готовности к работе. Объём определяется целями проекта.
Всеобщее управление качеством (TQM): TQM (Total Quality Management) — подход к управлению организацией, при котором качество и удовлетворённость клиентов поддерживаются совместной работой всех подразделений и постоянным улучшением процессов. Важны участие руководства и сотрудников, решения на основе данных и предотвращение причин дефектов.