Единая лента стройки
Вопросы, поручения, новости, фотографии и документы собираются в контексте конкретного объекта. Участники видят события, которые требуют их внимания.
Цифровая строительная площадка
Гертруда
Система для координации работ, людей, техники, документов и материалов на строительном объекте.
Один объектОдна рабочая картина
- План и выполненные объёмы
- Бригады и механизмы
- Документы и вопросы
- Материалы и бюджет
Зачем нужна система
Управление стройкой начинается с достоверного факта
Когда отчёты, фотографии, табели и вопросы живут в разных чатах и файлах, руководитель узнаёт о проблемах слишком поздно. «Гертруда» связывает ежедневную работу площадки с планом и экономикой объекта.
Возможности
Основные процессы в одном контуре
Контроль объёмов
Прораб получает план работ и ежедневно фиксирует выполненный объём, трудозатраты, комментарии и фотографии с площадки.
Люди и механизмы
Табели бригад и техники показывают, кто и сколько времени работал на объекте, без разрозненных журналов и таблиц.
Актуальные чертежи
Проектная документация хранится по объектам и папкам. К чертежу можно оставить замечание, вопрос или выделить связанную область.
Учёт материалов
Прораб видит закреплённые остатки, оформляет списание и формирует запрос на дополнительные материалы для выполнения работ.
Экономика объекта
Внешний и внутренний бюджеты помогают сопоставлять обязательства перед заказчиком с плановыми и фактическими затратами.
Работа прораба
Передать факт с площадки без вечернего разбора сообщений
Интерфейс ориентирован на ежедневные действия с планшета или телефона. Прораб видит назначенные работы и фиксирует результат там, где он возникает.
- 01
Выбрать работу
Вид работ, единица измерения, плановый объём и срок уже связаны с объектом.
- 02
Указать выполненный объём
Добавить трудозатраты, комментарий и признак завершения.
- 03
Подтвердить фотографией
Фото сохраняется вместе с отчётом и остаётся в истории объекта.
- 04
Отправить на проверку
Инженер или технадзор получает уведомление и принимает решение по отчёту.
Сквозной процесс
От плана до управленческого решения
Каждое действие сохраняется в контексте объекта и становится частью общей истории строительства.
План
Инженер проекта формирует перечень работ, объёмы, сроки, ресурсы и внутренний бюджет.
Факт с площадки
Прораб вносит дневной отчёт, отмечает завершённые работы и прикладывает подтверждающие фотографии.
Проверка
Ответственный участник просматривает отчёт, принимает его, возвращает на уточнение или оставляет комментарий.
Управленческая картина
Руководитель видит ход работ, использование ресурсов, вопросы и экономику объекта в едином контуре.
Участники
Каждая роль видит свою часть процесса
Права и рабочие экраны зависят от ответственности участника. Один сотрудник при необходимости может совмещать несколько ролей.
Руководитель
Создаёт объект, задаёт внешний бюджет и контролирует общую картину по строительству.
Инженер проекта
Планирует работы, ведёт внутренний бюджет, назначает участников и контролирует выполнение.
Прораб
Передаёт фактические данные с площадки: объёмы, табели, материалы, фотографии и комментарии.
Диспетчер
Поддерживает справочники, документы и коммуникации, помогает инженеру вести несколько объектов.
Проектировщик
Публикует актуальную документацию и отвечает на замечания участников строительства.
Технадзор
Проверяет выполненные объёмы и подтверждает готовность работ к включению в акты.
Субподрядчик
Получает доступ к назначенному объёму работ и участвует в коммуникациях по объекту.
Кому подходит
Компаниям, которым нужна прозрачность без тяжёлого контура автоматизации
Решение рассчитано на строительные организации с несколькими параллельными объектами, собственными бригадами и субподрядчиками, где директор или главный инженер лично контролирует ход работ.
- Генеральные подрядчики и подрядные организации
- Компании с распределёнными строительными площадками
- Службы заказчика и технического надзора
- Команды, переходящие от таблиц и мессенджеров к единой системе
Ваш строительный процесс
Покажем, как собрать данные площадки в одной системе
Обсудим роли, объекты, отчётный цикл и контроль затрат. Предложим реалистичный формат следующего шага.