Решения для отрасли · Дистрибуция

Дистрибьюторским компаниям

Автоматизируем путь от спроса и коммерческого предложения до закупки, комплектации, отгрузки и повторной продажи.

Отраслевой контекст

Где теряется управляемость

Маржа дистрибьютора формируется на стыке цены, доступности товара, оборачиваемости и качества исполнения заказа. CRM отдельно от закупок и склада не даёт управлять этим результатом.

01

Продажи не видят доступный остаток

Обещания клиенту не учитывают резервы, ожидаемые поставки и сроки комплектации.

02

Закупки реагируют постфактум

Нет единого прогноза спроса, правил пополнения и контроля lead time.

03

Маржа теряется в скидках и логистике

Цена сделки не связана со всеми затратами и условиями клиента.

04

Клиентские данные разрознены

История коммуникаций, договоры, заказы и дебиторка находятся в разных системах.

Комплект поставки

Шесть конкретных результатов внедрения

Это единый проект, а не шесть несвязанных услуг. Состав уточняется после обследования, но ответственность за интеграцию решения остаётся у одной команды.

Результат 01

Автоматизация

ERP дистрибьютора на базе Odoo

Внедряем CRM, Sales, Purchase, Inventory, Barcode, eCommerce и Invoicing: прайс-листы, резервы, партии/серии, пополнение, комплектация и доставка. Мигрируем каталог, остатки, цены, клиентов и открытые заказы.

Связанная услуга →
Результат 02

Интеграции

Омниканальный обмен данными

Связываем Odoo с 1С:Управлением торговлей/1С:ERP/1С:Бухгалтерией или BAS, Bitrix24, сайтом на 1С‑Битрикс, маркетплейсами, банками, ЭДО, WMS и службами доставки.

Связанная услуга →
Результат 03

Обучение

Сотрудники готовы к запуску

Обучаем продавцов, закупщиков, категорийных менеджеров, склад и финансовую службу по ролям; проводим репетицию полного цикла заказа.

Связанная услуга →
Результат 04

Процессы и управление проектом

Сквозной order-to-cash

Профессиональный PM ведёт внедрение и меняет правила лидов, скидок, резервирования, пополнения, возвратов, кредитных лимитов и контроля маржи.

Связанная услуга →
Результат 05

Архитектура и оборудование

Оснащённый склад

Проектируем облачную или локальную архитектуру и Wi‑Fi-покрытие склада. Поставляем ТСД, сканеры, принтеры этикеток, рабочие места комплектовщиков и серверное оборудование.

Связанная услуга →
Результат 06

Лицензии

Лицензионный комплект

Поставляем Odoo Enterprise, серверные лицензии, SSL, коммерческие коннекторы маркетплейсов, служб доставки, ЭДО и банков, а также ПО для ТСД.

Связанная услуга →

Этапы работы

Как отраслевое решение становится рабочей системой

Содержание этапов адаптируем к масштабу компании, требованиям безопасности и зрелости управления.

  1. 01

    Диагностика и границы проекта

    Интервьюируем владельцев процессов, разбираем данные и текущие инструменты. Фиксируем проблему, показатели результата, ограничения и подразделения пилота.

  2. 02

    Целевая модель

    Проектируем процесс, роли, управленческий цикл, архитектуру данных и интеграции. Согласуем дорожную карту и критерии приёмки до начала настройки.

  3. 03

    Пилот и обучение

    Настраиваем решение на реальном участке работы, переносим необходимые данные, обучаем пользователей по ролям и устраняем разрывы, найденные на пилоте.

  4. 04

    Запуск и развитие

    Переводим процесс в промышленную эксплуатацию, закрепляем регламент и ответственность, измеряем эффект. Затем масштабируем проверенный подход без потери управляемости.

Эффект для бизнеса

Что изменится после запуска решения

  • Точные обещания по сроку поставки
  • Управляемая оборачиваемость
  • Контроль маржи сделки
  • Единая история клиента и заказа

Практические вопросы

FAQ для отрасли «Дистрибуция»

На первой встрече мы уточняем исходную ситуацию и не предлагаем заранее фиксированный набор программ.

Обязательно ли заменять действующие системы?+

Нет. Сначала определяем, какие процессы и данные уже работают. Полезные системы сохраняем и интегрируем; замену предлагаем только там, где ограничение нельзя устранить настройкой процесса или обмена.

Что можно взять в пилот?+

Один типовой проект, продуктовый поток, объект или подразделение с понятным владельцем и измеримым результатом. Пилот должен проверить полный управленческий цикл, а не отдельный экран системы.

Какие материалы получает заказчик?+

Состав зависит от проекта, но обычно включает целевую модель процесса, матрицу ролей, настроенную систему, интеграции, инструкции, программу обучения, протокол испытаний и план развития.

Как оцениваются сроки и стоимость?+

После короткой диагностики: учитываем число процессов и ролей, качество исходных данных, интеграции, требования к инфраструктуре и границы пилота. Оценка связывается с этапами и результатами.

Следующий шаг

Обсудим вашу отраслевую задачу

На первой встрече уточним проблему, контур проекта и ожидаемый результат.

Назначить встречу