Руководителям проектов
Менеджерам, которые отвечают за достижение целей в условиях высокой неопределённости.
Корпоративный курс · AK-003
Управление рисками проекта: корпоративный курс
Научитесь системно выявлять и оценивать угрозы и возможности, планировать реагирование и контролировать риски на протяжении всего проекта.
- Продолжительность
- 1 день · 8 PDU
- Формат
- Только корпоративный
- Уровень
- Продвинутый
- Методическая основа
- PMBOK® Guide
О курсе
От списка опасений к управляемому плану действий
Управление рисками помогает команде заранее видеть возможные события, принимать обоснованные решения и создавать резервы до появления критических отклонений.
Участники проходят полный цикл работы с рисками: от поиска причин и формулирования событий до выбора стратегии, назначения владельцев и контроля триггеров. На практических заданиях формируется реестр рисков реального или учебного проекта.
Курс предназначен для крупных и продолжительных проектов в ИТ, строительстве, производстве и других отраслях с высокой неопределённостью.
Для кого
Для руководителей сложных проектов
Проектным офисам
Специалистам, разрабатывающим единые правила оценки, контроля и отчётности по рискам.
Кураторам и заказчикам
Руководителям, принимающим решения о резервах, приоритетах и допустимом уровне риска.
Результаты обучения
После курса участники смогут
- отличать риск от проблемы, причины и последствия;
- организовывать идентификацию угроз и возможностей;
- корректно формулировать и вести реестр рисков;
- проводить качественную оценку и определять приоритеты;
- выбирать стратегии реагирования;
- назначать владельцев, определять триггеры и резервы;
- организовывать мониторинг и отчётность по рискам.
Программа курса
5 этапов работы с рисками
Практические задания могут выполняться на описании текущего проекта компании-заказчика.
Основы управления рисками
Единая терминология и место управления рисками в системе управления проектом.
- понятия риска, угрозы и возможности
- причины и последствия риска
- формула риска
- риск-аппетит и допустимый уровень воздействия
- роли участников процесса управления рисками
Практика: Определение контекста рисков учебного или текущего проекта.
Идентификация рисков
Системный поиск событий, способных повлиять на цели и результаты проекта.
- мозговой штурм
- карточки Кроуфорда
- опрос и оценка экспертов
- диаграмма Исикавы
- формулирование риска через причину, событие и последствие
- структура и ведение реестра рисков
Практика: Идентификация и описание рисков проекта.
Качественная оценка
Приоритизация рисков для концентрации внимания и ресурсов на наиболее значимых событиях.
- оценка вероятности и воздействия
- шкалы и критерии оценки
- матрица вероятности и воздействия
- приоритет и рейтинг риска
- оценка срочности
- выбор рисков для детального анализа и реагирования
Практика: Качественная оценка выявленных рисков.
Планирование реагирования
Выбор действий, которые уменьшают угрозы и помогают использовать возможности проекта.
- стратегии работы с угрозами
- стратегии работы с возможностями
- предупреждающие и корректирующие действия
- назначение владельца риска
- остаточные и вторичные риски
- резервы и бюджет управления рисками
Практика: Разработка плана реагирования на приоритетные риски.
Мониторинг и контроль
Регулярное наблюдение за рисками и своевременный запуск согласованных действий.
- триггеры и ранние признаки
- контроль выполнения мер реагирования
- переоценка и аудит рисков
- выявление новых рисков
- закрытие неактуальных рисков
- отчётность и эскалация
Практика: Проектирование цикла мониторинга рисков.
Условия участия
Обучение для команды одной компании
Курс проводится только в корпоративном формате. До обучения мы уточняем специфику проектов, действующие правила работы с рисками и задачи участников.
Обсудить обучение →Требования к слушателям
- обязательное прохождение базового курса по управлению проектами или сопоставимая подготовка;
- управленческий опыт не менее одного года;
- опыт управления сложными проектами;
- желательно подготовить описание текущего проекта для упражнений.
Варианты проведения
- очно на территории заказчика;
- очно в согласованном учебном помещении;
- дистанционно, в формате живых занятий с тренером;
- стандартно — один полный учебный день.
Требования к помещению
Что потребуется для очного курса
Помещение должно позволять участникам свободно менять рассадку и работать в малых группах.
Оснащение
- проектор с подключением по HDMI;
- экран, хорошо видимый всем участникам;
- доска или флипчарт и маркеры;
- свободная рассадка для групповой работы.
Организация
- отдельное место для кофе-пауз;
- два перерыва в течение учебного дня;
- раздаточные материалы предоставляет организатор;
- стабильный интернет для дистанционного формата.
Связанные программы
Выстроить траекторию обучения
Курс опирается на базовые знания и дополняет программы по стоимости, коммуникациям и корпоративному управлению проектами.
Тренер
Александр Кольцов
Эксперт-практик в области управления проектами и внедрения корпоративных систем проектного управления. Окончил программу MBA Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова.
- Практика управления рисками сложных проектов
- Опыт проектов в ИТ, строительстве и организационных изменениях
- Разбор реальных рисков компании-заказчика
После обучения
Материалы и сертификат
Участники получают комплект учебных материалов и шаблоны для работы с рисками. Прошедшим обучение выдаётся сертификат компании «Проектный офис» о прохождении курса.
Продолжительность программы соответствует 8 PDU PMI.
- 01Согласуем задачи и проект для практики
- 02Адаптируем кейсы и рабочие шаблоны
- 03Проводим курс и передаём материалы
FAQ
Вопросы об обучении управлению рисками
Теоретический процесс также разобран в статье «Управление рисками проекта: шаг за шагом».
Какая подготовка нужна участникам?+
Нужны базовые знания управления проектами и опыт участия в сложном проекте. Желательно заранее подготовить описание проекта для практических заданий.
Какие шаблоны используются на курсе?+
Участники работают с реестром рисков, шкалами вероятности и воздействия, матрицей оценки и планом реагирования.
Рассматриваются ли возможности, а не только угрозы?+
Да. Программа охватывает стратегии как для негативных рисков, так и для возможностей, способных улучшить результат проекта.
Можно ли разобрать риски действующего проекта?+
Да, если заказчик предоставит достаточный обезличенный контекст. Практику и рабочие шаблоны адаптируем до проведения корпоративного курса.
Корпоративное обучение
Подготовим курс для вашей команды
Сообщите количество участников, отрасль и желаемый формат проведения.