Scrum Masters
Специалистам, которые запускают процесс или хотят улучшить работу действующей команды.
Корпоративный курс · Agile / Scrum
Scrum Master. Практический курс
Освойте роль Scrum Master, научитесь фасилитировать события, помогать команде улучшать процесс и подготовьте реалистичный план запуска Scrum в своей организации.
- Продолжительность
- 2 дня · 16 часов
- Формат
- Только корпоративный
- Практика
- На задачах команды
- Автор и ведущий
- Александр Кольцов
О курсе
От знания Scrum Guide к работе с реальной командой
Scrum Master помогает команде понимать Scrum, улучшать взаимодействие и регулярно создавать ценный результат — но не управляет людьми и не распределяет задачи.
Курс сочетает устройство Scrum с практикой фасилитации, оценки, планирования и развития команды. Участники разбирают ситуации из своих проектов и проектируют работу на первые спринты.
Программа создана на основе тренинга Scrum Master компании «Проектный офис» и обновлена с учётом современной терминологии Scrum.
Для кого
Для действующих и будущих лидеров Scrum-команд
Лидерам разработки и тестирования
Senior, Lead и Team Lead, переходящим от координации специалистов к развитию команды.
Product Owners и менеджерам
Участникам, которым важно согласовать роли, ожидания и правила взаимодействия.
Результаты обучения
После курса участники смогут
- объяснять назначение Scrum и ответственность каждой роли;
- помогать Product Owner поддерживать прозрачный backlog;
- организовывать оценку и прогнозирование без ложной точности;
- фасилитировать события Scrum с понятным результатом;
- работать с препятствиями, конфликтами и командной динамикой;
- оценивать здоровье Scrum-процесса;
- составлять план запуска и улучшения Scrum-команды.
Программа курса
2 дня: продукт, команда и процесс
Программа адаптируется под опыт участников, продуктовый контекст и текущий способ работы компании.
День 1. Scrum-команда и работа с продуктом
Agile и Scrum без мифов
- ценности и принципы Agile Manifesto
- какие задачи решает Scrum
- преимущества и ограничения подхода
- как объяснить ценность Agile команде и заказчику
- Scrum в контексте Lean, Kanban и XP
Роли и ответственность
- Product Owner: цель продукта, ценность и приоритеты
- Scrum Master: сервисное лидерство и устранение препятствий
- Developers: самоорганизация и ответственность за Increment
- границы полномочий менеджера и Scrum-команды
- признаки зрелой кросс-функциональной команды
Product Goal и Product Backlog
- от идеи продукта к Product Goal
- формулирование и проверка User Story
- критерии качества элемента backlog
- refinement и глубина проработки
- Story Mapping для планирования продукта
- прозрачность и приоритизация Product Backlog
Практика: диагностика Scrum-процесса своей команды; распределение ответственности между ролями; формулирование User Stories; построение Story Map.
День 2. Планирование, события и развитие команды
Оценка и прогнозирование
- зачем команде оценки и где они не помогают
- относительная оценка и Story Points
- Planning Poker и калибровка команды
- скорость команды без превращения velocity в KPI
- прогнозирование объёма и сроков
- release planning в условиях неопределённости
Спринт и события Scrum
- Sprint Goal и Sprint Backlog
- Sprint Planning и декомпозиция работы
- Daily Scrum как планирование следующих суток
- Sprint Review: обратная связь и адаптация Product Backlog
- Sprint Retrospective: улучшение качества и способа работы
- Definition of Done и создание готового Increment
Фасилитация и внедрение
- подготовка и проведение продуктивных встреч
- работа с конфликтами и групповая динамика
- мотивация и командный старт
- визуализация потока и карта настроений
- тестирование и качество внутри спринта
- обучение участников и запуск пилотной команды
- план первых спринтов и развитие Scrum Master
Практика: оценка backlog в Story Points; подготовка Sprint Planning; фасилитация Daily Scrum и Retrospective; разработка плана запуска своей Scrum-команды.
Условия участия
Обучение для команды одной компании
До курса мы обсуждаем продукт, состав команд, текущие процессы и ожидаемые изменения. Практические задания адаптируются к рабочим ситуациям заказчика.
Обсудить обучение →Требования к слушателям
- опыт участия в продуктовой или проектной команде;
- управленческий или лидерский опыт от одного года желателен;
- базовое знакомство с Agile и Scrum;
- желательно подготовить описание текущего процесса и сложностей команды.
Формат проведения
- очно на территории заказчика;
- очно в согласованном учебном помещении;
- дистанционно в формате живых занятий;
- два полных учебных дня.
Требования к помещению
Что потребуется для очного курса
Пространство должно поддерживать активную фасилитацию и работу малыми группами.
Оснащение
- проектор с HDMI и экран;
- два флипчарта или доски;
- маркеры, стикеры и бумага;
- свободные стены или поверхности для результатов упражнений.
Организация
- свободная изменяемая рассадка;
- место для командной работы;
- отдельное место для кофе-пауз;
- два перерыва в каждый учебный день.
Связанные направления
Продолжить развитие команды
Курс можно дополнить основами проектного управления или сопровождением внедрения Scrum.
Автор и ведущий курса
Александр Кольцов
Эксперт-практик в области управления проектами, Agile-трансформаций и внедрения Scrum в продуктовых и проектных командах.
- Опыт запуска и сопровождения Scrum-команд
- Работа на стыке бизнеса, ИТ и проектного управления
- Адаптация практики под реальный контекст компании
После обучения
Материалы и сертификат
Участники получают материалы курса, шаблоны фасилитации и план дальнейшей работы команды. Прошедшим обучение выдаётся сертификат компании «Проектный офис».
- 01Диагностируем контекст и ожидания
- 02Адаптируем упражнения под команды
- 03Проводим курс и фиксируем план действий
Корпоративное обучение
Подготовим Scrum Master для вашей команды
Сообщите состав группы, продуктовый контекст и текущий опыт Scrum.