Руководителям проектов
Менеджерам, координаторам и администраторам, которым нужна целостная система управления проектом.
Корпоративный курс · AK-001
Курс по управлению проектами
Научитесь последовательно вести проект: от формулирования цели и разработки плана до контроля исполнения, управления изменениями и закрытия.
- Продолжительность
- 2 дня
- Формат
- Только корпоративный
- Уровень
- Базовый
- Методическая основа
- PMBOK® Guide
О курсе
Логика управления проектом от начала до конца
Курс выстраивает действия руководителя проекта в хронологическом порядке, чтобы участники могли перенести изученные инструменты в свою ежедневную работу.
Материал подаётся от базовых понятий к процессам и практическим инструментам. Теория закрепляется групповыми кейсами, а примеры проектных документов включаются в раздаточные материалы.
Курс применим к средним и крупным проектам в ИТ, строительстве, производстве, организационных изменениях и других сферах с уникальным проектным результатом.
Для кого
Для участников, которые отвечают за проектный результат
Руководителям команд
Тимлидам, инженерам и функциональным руководителям, участвующим в планировании и исполнении проектов.
Представителям заказчика
Владельцам результата и специалистам, которым важно правильно ставить задачи и контролировать проект.
Результаты обучения
После курса участники смогут
- формулировать цели, ограничения и критерии успеха проекта;
- определять роли и анализировать заинтересованные стороны;
- разрабатывать устав проекта и структурировать требования;
- строить WBS, сетевой график и календарный план;
- понимать критический путь и способы оптимизации сроков;
- контролировать исполнение и готовить отчёт о статусе;
- организовывать управление изменениями и закрытие проекта.
Программа курса
7 последовательных модулей
Содержание и практические задания адаптируются под отрасль, внутренние регламенты и реальные задачи заказчика.
Основы проектного управления
Общая система понятий, ролей и принципов, на которой строится работа с проектами.
- проект и операционная деятельность
- проект, программа и портфель
- ограничения и критерии успеха
- роли, организационные структуры и жизненный цикл
- стейкхолдеры и их информационные потребности
- стандарты, сертификации и корпоративная система управления проектами
Практика: Кейсы по формированию портфеля и анализу стейкхолдеров
Инициация проекта
Переход от идеи к согласованному проекту с понятными целями, границами и ответственностью.
- задачи этапа инициации
- цели и ожидаемые результаты
- критерии успеха
- ограничения, допущения и первичные риски
- назначение, структура и согласование устава проекта
Практика: Разработка устава проекта
Требования и содержание
Определение результата проекта и декомпозиция полного состава необходимых работ.
- сбор и документирование требований
- пользовательские истории, сценарии использования и диаграммы
- границы проекта
- иерархическая структура работ — WBS
- способы декомпозиции и проверка полноты
Практика: Описание требований и построение WBS
Расписание и ресурсы
Построение реалистичного календарного плана и поиск возможностей сократить сроки.
- состав и последовательность операций
- сетевой график и типы логических связей
- оценка объёма и продолжительности работ
- критический путь
- ресурсный план и ресурсные ограничения
- методы оптимизации расписания
- демонстрация планирования в Microsoft Project
Практика: Разработка плана и расписания проекта
Исполнение и мониторинг
Организация работы команды, контроль выполнения и подготовка достоверного статуса.
- стартовая встреча и базовый план
- функции руководителя и администратора проекта
- контроль сроков и результатов
- метрики и прогноз завершения
- отчёт о статусе проекта
- коммуникации, мотивация и аудит
- демонстрация актуализации плана в Microsoft Project
Практика: Подготовка отчёта о статусе
Управление изменениями
Управляемое рассмотрение изменений без потери контроля над обязательствами проекта.
- причины и виды изменений
- регистрация запроса
- оценка влияния на содержание, сроки, стоимость и риски
- согласование решения
- обновление базового плана
- контроль реализации
Практика: Обработка запроса на изменение
Закрытие проекта
Формальная приёмка результата, завершение обязательств и сохранение накопленного опыта.
- критерии и условия закрытия
- приёмка результатов заказчиком
- закрытие договоров
- передача продукта в эксплуатацию
- освобождение ресурсов
- извлечённые уроки и итоговый отчёт
Практика: Разработка итогового отчёта
Условия участия
Обучение для команды одной компании
Курс проводится только в корпоративном формате. До начала обучения мы уточняем состав группы, задачи компании и примеры проектов, которые стоит использовать в практической части.
Обсудить обучение →Требования к слушателям
- управленческий опыт не менее одного года;
- опыт участия хотя бы в одном проекте;
- понимание основ управления и командной работы;
- знание Microsoft Project не требуется.
Варианты проведения
- очно на территории заказчика;
- очно в согласованном учебном помещении;
- дистанционно, в формате живых занятий с тренером;
- стандартно — два полных учебных дня.
Требования к помещению
Что потребуется для очного курса
Помещение должно позволять участникам свободно перемещаться, менять рассадку и работать в малых группах во время практических заданий.
Оснащение
- проектор с подключением по HDMI;
- экран, хорошо видимый всем участникам;
- доска или флипчарт и маркеры;
- свободная рассадка слушателей для групповой работы.
Организация
- отдельное место для проведения кофе-пауз;
- два перерыва в течение учебного дня;
- ноутбук или ПК на 3–4 участников, если предусмотрена компьютерная практика;
- стабильный интернет для дистанционного формата.
Продолжить обучение
Связанные курсы
Следующий курс можно выбрать по задаче: углубить управленческие навыки, освоить работу с рисками или перейти к календарному планированию.
Тренер
Александр Кольцов
Эксперт-практик в области управления проектами и внедрения корпоративных систем проектного управления. Окончил программу MBA Российской экономической академии имени Г. В. Плеханова.
- Практический разбор инструментов на понятных примерах
- Опыт проектов в разных отраслях
- Адаптация обсуждений под ситуации компании-заказчика
После обучения
Материалы и сертификат
Участники получают комплект учебных материалов с примерами проектных документов. Прошедшим обучение выдаётся сертификат компании «Проектный офис» о прохождении курса.
Продолжительность программы соответствует 16 PDU PMI.
- 01Согласуем задачи и состав группы
- 02Адаптируем программу и практические примеры
- 03Проводим курс и передаём материалы
FAQ
Вопросы о курсе управления проектами
Подходит ли курс начинающим руководителям проектов?+
Да. Программа выстраивает целостную последовательность действий от инициации до закрытия проекта и не требует предварительного прохождения других курсов.
Можно ли использовать проекты нашей компании в заданиях?+
Да. До обучения согласуем отрасль, типовые ситуации и доступные обезличенные материалы, чтобы упражнения были близки к работе участников.
Есть ли дистанционный формат?+
Курс можно провести очно или дистанционно в формате живых занятий с тренером. Конкретный график согласуется для корпоративной группы.
Что получают участники после курса?+
Комплект учебных материалов с примерами проектных документов и сертификат компании «Проектный офис» о прохождении курса.
Корпоративное обучение
Подготовим курс для вашей команды
Сообщите количество участников, отрасль и желаемый формат проведения.