Первый бесплатный модуль online-программы по изучению Microsoft Project Professional 2013. В ходе обучения вы ознакомитесь с общими принципами работы в...
Мероприятия
Второй модуль нашей online-программы посвящен планированию и отслеживанию хода проекта. Теоретическая часть: Декомпозиция проекта (построение WBS). Что такое декомпозиция?...
Отличная возможность изучить сложную и интересную тему на бесплатном вебинаре! В результате вебинара вы: расширите свои знания о нематериальной...
Тренинг для тех, кто хочет всесторонне изучить вопрос мотивации как функции управления. В результате вебинара вы: расширите свои знания...
Вебинар для менеджеров, которые хотят познакомиться с возможностями Microsoft Project Server — профессиональной платформы для управления проектами в малом...
Бесплатный вебинар для начинающих менеджеров проектов и руководителей команд. Как сказал один из участников нашего вебинара: «Кратко и по...
Бесплатный вебинар для тех, кто хочет получить азы управления проектами! Краткая аннотация: Продолжительность вебинара: 1.5 часа с учетом ответа...
Вебинар для начинающих руководителей ИТ-проектов Описание вебинара Работодатель передает вам новый ИТ-проект, но у вас не хватает опыта? В ближайшее время...
Вебинар для начинающих руководителей ИТ-проектов Описание вебинара Работодатель передает вам новый ИТ-проект, но у вас не хватает опыта? В ближайшее время...
Наши услуги
Метки
agile CREDO Менеджмент EPAM Systems ERP MBA Microsoft Project Odoo oracle primavera PMI pr scrum Александр Кольцов ГОСТы День управления проектами ИСУП КСУП Отчет о прибылях и убытках базовый курс бесплатный вебинар вакансия вебинар видео государственный сектор закрытие проекта итоговый отчет книга конференция новости обучение отзывы открытый тренинг проект проектный офис репост стажировка стандарты по управлению проектами тренинг управление ИТ-проектами управление программой проектов управление проектами управление проектами в государственных органах управление проектами в строительстве управление рисками холдинг юмор
СЛЕДУЙ ЗА НАМИ