Пора заканчивать «долгострои»

Компания Проектный офис обратилась к Министру архитектуры и строительства с предложением разработать графики работ «долгостроев».

Суть нашего предложения:

• для всех незавершенных объектов, которые превысили нормативны сроки строительства, подготовить реалистичный график завершения стройки
• провести аудит наиболее важных проектов

Почему мы считаем, что это востребовано?

Текущее положение дел в отрасли нас сильно беспокоит:

• в проектах отсутствуют графики строительства. Мы имеем в виду графики реалистичные и основанные на расчетах и данных, а не те, которые строительные управления «рисуют» в MS Excel для «отмазки»;
• бюджеты проектов никак не связаны с графиками работ. Это приводит к тому, что выделенные авансы используются для покрытия предыдущих долгов. Рентабельность строительства вообще никто не считает;
• закупка материалов и оборудования не планируется заранее, что приводит к срыву графиков работ. Например, руководство стройки обещает за 3 месяца сдать незавершенный объект, однако котельная для жилого дома поставляется минимум 2 месяца. Учитывая, что поставщик оборудования еще не выбран, а готовая котельная — это «критический путь» проекта, шансов выполнить обещание почти нет.

Сегодня Глава страны также обратил внимание на проблемы в строительной индустрии.

фото БЕЛТА

На на республиканском совещании по решению проблемных вопросов в строительной отрасли Александр Лукашенко потребовал от всей вертикали власти, особенно от председателей райисполкомов, довести до логического завершения все проблемные стройки жилья.

Что нужно сделать, чтобы начать исправлять ситуацию?

В первую очередь необходимо исполнять те стандарты, которые уже существуют  в отрасли.

Я неоднократно требовал обеспечить жесткое исполнение регламента строительного процесса, — подчеркнул Александр Лукашенко. — Все должно делаться четко, быстро, но строго по прописанным правилам. Быстрота не должна достигаться за счет поспешности и игнорирования обязательных стадий».

Также мы считаем, что отрасль должна незамедлительно внедрить современные подходы к управлению:

• автоматизированные средства календарно-сетевого планирования, как например, Oracle Primavera P6
• обучить методикам проектного управления начальников исполкомов, руководителей УКС-ов, сотрудников Министерства Архитектуры, а также руководителей крупнейших строек страны
• отказаться от сложной системы расценок в ценах 2006 года.

Какой эффект это даст?

• снижена себестоимость проектов. Мы уверены, что грамотное и своевременное приобретение материалов/оборудования, отсутствие простоев в работе подрядных организаций позволит избежать напрасных расходов;
• высокая точность прогноза срока окончания проекта. Мы используем методику освоенного объема, которая определяет отклонение от целевого плана на ранних этапах проекта;
• управляемость проекта выше. Реалистичный график работ, план выхода персонала на объект, плановый/текущий бюджет позволят точно и своевременно оценивать отклонения от целевого плана. А регулярная отчетность, основанная на расчетах – это мечта для руководителя;

Мы искренне рассчитываем, что руководство страны с интересом отнесется к нашим предложениям и ситуация начнет исправляться.